子供のスマホデビューの時に行なった事

本日、小学6年生の息子にスマホを買って上げました。
子供にスマホを持たせるのは賛否両論がありますが、今は部活の連絡もLINEで連絡が回ってくる時代なので、我が家では「まだ早い!」と突っぱねるのでは無く、子供にネットリテラシーなどを覚えて貰うきっかけになればと思い、持たせることにしました。

ですが、そのままスマホを子供に渡すのは不安感が大きかったので、
・ スマホのルール
・ システム的な制限
の2つを掛け合わせて運用してみる事にしました。

スマホのルール

色々なサイトを参考にしましたが、基本的にはスマホ18の約束を真似て作っています。
作成したスマホルール

我が家のルールは、緩い方だと思います。
そこは、子供への信頼や、後述するシステム的な制限を入れているというのもあります。

何故こんなルールを作る必要があるのか?
子供を制したいのでは無く、自由にさせてあげたい。
だからこそ、守って欲しい最低限のルールしか書いていません。

また、我が子は、「例えば・・・」の話をした方が理解しやすいみたいで、沢山例を上げました。

そこをちゃんと理解して貰わないと、個々の内容に行く前に、
「俺の事を信用していないの!?」となります。

システム的な制限

と言っても大げさな物ではありません。

我が子に買って上げたスマホは、Androidのミドルクラス(3万〜4万)のスマホです。
(iphoneが欲しがっていましたが、スマホデビューで7万円以上もする機種代を払うのは勿体無さすぎ)

Androidなので、今年から日本で使えるようになった「google ファミリーリンク」を使いました。

ファミリーリンクで、とりあえずは以下の制限を行なっています。
⑴ 平日は22:00 – 6:00 はスマホの強制ロック
⑵ 金曜日、休日は23:00 – 6:00 はスマホの強制ロック
⑶ プリインンストールだろうがシステムアプリだろうが、使わなくていいアプリの無効化
⑷ Playストアの購入リクエスト
⑸ 可能な限り、子供向けコンテンツのみ表示

(1)(2)は、1週間のスケジュール設定が行えますが、祝日や冬休みの対応は、変更が必要です。
変更は、親のスマホにインストールしたファミリーリンクアプリから出来ます。

(3)は、文字通り強制的に画面をロックし、緊急電話しか行えなくなります。
子供がパスワードや指紋認証でロックを解除した場合、以下のように表示されるので子供にも分かりやすいですね

(4)は、子供がPlayストアでアプリをインストールしたい場合、保護者に承認を送る事が出来ます。
何が良いかというと、

「パパ、◯◯ってゲームインストールしておいて!」
「疲れてるから週末にやって上げるよ〜」
「それじゃ遅いよ!!」

という嫌われポイントが少なくなります。
子供からリクエストが来たら、電車の中だろうと確認して「承認」をすれば良いだけですからね。
有料のコンテンツは、奥さんに確認してから承認、却下をするだけですし。

⑸ 可能な限り、子供向けコンテンツのみ表示
恐らく、chromeとかgoogleのアプリ限定で機能するのではないでしょうか?
実際、LINEのトーク内のURLをクリックしてWebブラウザを起動した場合、制限を行なっていてもアダルトサイトなど見えてしまう状態です。

ネットワーク周りのフィルタリングを、もう少し強化する為に、WifiのアクセスポイントをIO-DATAのWN-AX2033GR2に変更しました。
このモデルは、L7での簡易フィルタリング機能が備わっているらしく、

従来モデルでご好評の悪質サイトやフィッシングサイトをフィルタリングする「ネットフィルタリング」機能(5年無料)や、お子様の利用時間を制限する「ペアレンタルコントロール」機能はもちろん、パソコンやスマートフォン、ゲーム機など、Wi-Fi接続端末を管理できる「Wi-Fiマモル」機能を搭載。よりセキュリティ効果を高めることができます。

との事です。

こちらはネットワークでの制限になるので端末のMACアドレスが必要になります。
設定してみると不適切なコンテンツを閲覧しようとした場合に、Wifiのエラー画面に遷移します。

上場したてのベンチャー企業に中途入社して5ヶ月で辞めました

タイトルの通りの退職エントリーになります。
2018年3月1日から株式会社ZUUでお世話になっていましたが、2018年8月末をもって退職する事になり、29日が最終出社でした。

21歳の時からIT業界に身を置いてきましたが、たった5ヶ月という最短記録を更新する状況になり、決断が早すぎたかもしれないと少し感じます。

辞めた経緯を以下に記載しますが、会社が悪いと批判するつもりは無く、事業自体はとても面白い事をやろうとしている会社だと思います。

ただ、私がベンチャー企業に求めていた事と、会社の考えの違いがあまりにも大きく、それについて幾度となく改善の指摘をしても変わる気配が無かった。
それだけの事です。

ベンチャー企業に求めていた事
”一緒に”作り上げていく面白さ

前職は韓国の大手ゲーム会社の子会社で働いており、何故か日本法人の仕事も見るポジションでした。
そこで感じたのは、セクショナリズムがゴリゴリに強く、検討についての議論が一切出来ない。というものでした。
(申請ベースで作業依頼が届き、必要性や用途のヒアリングして構築する。作業レイヤーもOSのチューニングまでとシンプルかつ面白味も無い)

ベンチャーと言う言葉に夢を見ていたと言われればそうかも知れませんが、ZUUの開発部門は正社員、契約社員、業務委託の合計で8名程度の小規模のチームにも拘らず適切な情報共有もない状態で、来週・来月に何をやらなければならないのか?がチーム内で共有されず、不明瞭なまま動いている状態でした。

企画者や中間層の会議で「○○やりたい!」「いいねぇ!」などが話され、そのまま開発に降ってくる。という状況でしょうか。
私がやりたかったのは、その会議の中で一緒に決めていく事でしたが、在籍していた5ヶ月間の間で他部門と会議を行った事は1度もありません。

bigquery事件
一番ビックリしたのは、DMPツールとしては他の製品を使っているにも拘らず、「ドヤりたいからbigquery使いたい!」でした。

bigqueryを使って何を分析するのか?が目的になっていないので、要件なんてありません。
とりあえず、既に一部をDMPツールに送信しているアプリケーションのログをbigqueryにも送り始め、re:dashで可視化させたり集計してスプレットシートに吐いたりとやりましたが、意味があるのか無いのか未だに分かりません。

cockroachDB事件
仕様決め、共有が無いのが1番辛かったです。
百歩譲って、構成や使い方に変動がないケースで共有が無かったり遅れる場合は、まだ理解出来ます。
開発環境が各個人のDockerの為、インフラに頼らなくても開発には支障がないでしょうが、
開発のプルリクエストでチラ見して気づいたcockroachDBの導入についても「インフラとして調査すらしてないよ?」とかもありました。

その時は、さすがに頭に来てしまい、

と、口汚くslackで上司に話を投げましたが、この回答があり非常にガッカリした記憶があります。

他部門との会議は基本的に室長が行なっており、そこで決まる仕様や要件などフィードバックが無い。
なぜ数名しかいない開発チームなのにコミュニケーションロスが生じるのか?
とても理解に苦しみます。

これらのやり方が変わらない限り、ZUUにエンジニアが定着する事は無いと思います。
リファラル採用も募集していましたが、こんな劣悪な体制に知り合いエンジニアを売るような事は出来ません。

開発を外注するにしても、社内で仕様や要件を決められない為、それも難しいでしょう。
(高額なSIerにお願いすれば別ですが)

次は何するの?

またベンチャー企業と呼ばれる環境に身を置きたいと思っているので、次の転職先もZUUと同じ規模の会社になります。

次こそ”一緒に作り上げて行ける”ように、頑張りたいと思います。

情報セキュリティスペシャリスト試験落ちたw

午前I・・・68点(合格)
午前II・・・68点(合格)
午後I・・・66点(合格)
午後II・・・46点(不合格)

60点以上が合格点に対し、全てにおいてギリギリw
午後Iで諦めていたが、そこは何とかクリアした。

来年また頑張ろう。
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MT5.02にしてみたよ

MovableTypeのセキュリティリリースが5月12日にあったっぽいので、ウチもバージョンアップしてみました。

[重要] セキュリティアップデート Movable Type 5.02 の提供を開始

今までPostgreSQLでMT4.27を動かしていたけど、DBをMySQLに変更してMT5にアップグレードw

しかも仕事中にw

今も会社ですが、記事の作成テストを兼ねて、動作確認してみます。

問題なさそう?